Here's how you can harness your individual strengths in Agile teams for collective success.

Siempre me resultó muy bien el definir un plan estratégico para el equipo. Dentro de este definir la misión y visión del equipo, sus objetivos estratégicos y tácticos. Una vez que el equipo tiene claro esto, pueden proceder a realizar un FODA que les ayude a identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que consideran tener en conjunto y discutir para entender la mejor forma de orientar los esfuerzos de cada individuo que hace parte del equipo. Debemos reconocer nuestras fortalezas y debilidades para beneficio del equipo.

First, identify and acknowledge your unique skills and how they complement the team's goals. Communicate openly about your strengths with your team so they know when to rely on you for specific tasks. Take on roles and responsibilities that align with your strengths to maximize your impact. Support your teammates by sharing your expertise and offering help in areas where they might struggle. Encourage a culture of continuous learning where everyone’s strengths are recognized and utilized. By leveraging each person’s abilities, you can enhance collaboration and drive the team towards collective success.

In Agile, success thrives on effective teamwork with diverse skillsets and strengths. But how do we unlock the potential? By leveraging the individual strengths of each team member! Strength Discovery: Start with self-awareness. Encourage team members to identify their strengths: analytical thinking, creative problem-solving, communication expertise Strength Placement: Once strengths are clear, map them to project tasks. Collaboration is Key: Remember, Agile thrives on collaboration. Don't silo strengths. Encourage open communication Celebrate & Recognize: Acknowledge and appreciate individual contributions which motivates team members to leverage their strengths and fosters a culture of continuous learning and growth.

Criar um mapa mental sobre suas habilidades e competências é essencial quando pensamos em um ecosistema ágil. Não é possível ser excepcional em todas as vertentes e quando você conhece onde você pode gerar mais impacto, é exatamente ai que você tem que focar e mostrar mais valor. Nos pontos de maior fragilidade, é importe identificar essas capacidades em outras pessoas para assumirem essa frente. Sinceramente, quando temos pessoas com habilidades e competências complementares, faz com que o ambiente da empresa seja mais fértil para crescimento.

A team member can evaluate their strengths through various ways including the following: 1. Self-reflection: Assess past experiences and feedback. 2. Feedback: Seek input from colleagues and managers. 3. Skills assessments: Use online tools to identify strengths. 4. Performance reviews: Review appraisals for positive feedback. 5. 360-degree feedback: Get comprehensive input from peers and supervisors. 6. Mentorship: Work with a mentor to identify strengths. 7. SWOT analysis: Conduct a personal SWOT analysis. 8. Career workshops: Participate in workshops and assessments. 9. Journaling: Document achievements and challenges to find patterns. Combine these methods for a well-rounded view of strengths.

Uma das grandes doenças de muitas empresas é trocar o COLABORAR pelo COMPETIR. E vou dar um exemplo. Se um problema crítico é encontrado em produção e acabou gerando Churn e/ou um NPS baixo, muitas vezes todos ficam a procura de quem é a culpa, porém isso é ridículo e muito descabido. Quando se tem um falha de qualidade de alto escalão, a falha foi da qualidade corporativa, ou seja, de todos os envolvidos da entrega e não de uma única vertical. A colaboração iria fazer com que esse impacto e esse ruído que existe entre as áreas ficasse resolvido. Falta um grande caminho de maturidade para empresas pensarem dessa forma, mas aos poucos eu acredito que isso vai mudando de rumo.

A team member can actively support others and enhance communication and collaboration through the following actions: 1. Active listening: Pay full attention when others speak, showing empathy and understanding. 2. Clear communication: Share information and ideas clearly and concisely, using appropriate channels. 3. Provide constructive feedback: Offer feedback that is specific, actionable, and supportive. 4. Be reliable: Follow through on commitments and be dependable. 5. Conflict resolution: Address conflicts directly and respectfully, seeking mutually beneficial solutions. 6. Celebrate successes: Recognize and celebrate the achievements of team members. These practices help build a strong team.

Feedback é a construção que você precisa para subir para o próximo nível. Melhore aquilo que você ja é bom e tende criar ações para que você possa resolver os pontos de fragilidade que você possa ter. Isso parece tão básico né? Mas é porque realmente é simples, porém em um ecosistema onde orgulho e ego reinam, fica muito mais difícil que isso tenha a devida fluidez.

For a great agile team, consider the following: Empowerment: Give team members autonomy to make decisions and own their work. Cross-Functionality: Ensure diverse skills within the team. Regular Feedback Loops: Use retrospectives and reviews for continuous improvement. Clear Goals and Vision: Ensure everyone understands the project goals. Strong Leadership: Have a leader who supports and removes obstacles. Trust and Respect: Foster a culture of mutual respect. Continuous Integration and Testing: Implement frequent integration and testing. Customer Involvement: Maintain regular communication with stakeholders. Adaptability to Change: Welcome and adapt to new information. Collaborative Tools: Use effective tools for communication.